华为荣耀入局电视领域，传统电视厂商何去何从

　　导读：华为进军电视的华为何去何消息终于尘埃落定，虽然智慧屏产品还未正式亮相，荣耀入局但电视企业们同样心情复杂。电视电视前有小米和一加等手机厂商入局，领域他们必然不愿将原有的传统厂商市场份额拱手相让，但又期待华为和荣耀能够为电视行业带来价格战之外新的华为何去何玩法。

　　华为进军电视的荣耀入局消息终于尘埃落定，其旗下品牌荣耀宣布将在8月上旬推出智慧屏产品。电视电视荣耀总裁赵明透露，领域华为和荣耀未来可能都会发布该品类的传统厂商产品。

　　智慧屏产品还未正式亮相，华为何去何不过外界认为，荣耀入局还是电视电视很难超出电视的范畴。产品命名的领域背后，有荣耀避免直接与传统电视企业正面冲突的传统厂商考虑，也有尝试开辟新的增长空间的意图。

　　电视企业们同样心情复杂。前有小米和一加等手机厂商入局，他们必然不愿将原有的市场份额拱手相让，但又期待华为和荣耀能够为电视行业带来价格战之外新的玩法。

　　电视行业遇增长瓶颈

　　从1958年我国第一台电视机试制成功，不到30年时间，我国电视产量便在1987年超越日本，成为世界最大的电视机生产国。

　　1989年，长虹将产品价格降低350元，打响了国内电视产业第一次大规模价格战，也让电视进入寻常百姓家更进一步。不过回顾中国电视产业的发展历史，价格战却一直是挥之不去的阴影。

　　凭借价格优势，国产电视企业逐步在以往被国际品牌垄断的中国市场占据主导。不过这也带来了一系列后遗症，中国电视行业一度陷入大面积亏损。在家电下乡和智能电视这两波增长带动下，2016年中国电视销量首次突破5000万台，但很快便迎来了2017年和2018年连续两年的市场规模低迷。



　　根据中怡康推总数据，2019年1-5月中国彩电市场零售量同比下降4.2%，零售额同比下降13.6%。1-5月市场累计均价仅有2986元，已经不足3000元；奥维云网也预计，2019年全年中国彩电市场零售量4696万台，同比下降1.6%，零售额1369亿元，同比下降8.1%。

　　实际上，这可以与中国智能手机行业相类比。有数据显示，中国用户在旗舰机的平均换机周期已经从18个月延长到27个月。而与手机相比，电视的换机周期则更长，增量更为有限。

　　同时，由于智能手机、平板等智能终端抢占用户使用时长，电视的使用频次也在下降。数据显示，电视机的日均开机率已经由三年前的70%下降到了30%，40岁以上的消费者成为了收看电视的主流人群。

　　更受诟病的是创新。一加CEO刘作虎在宣布进军电视时表示，用户生活中主要有四个互联网的场景：移动、家庭、车载和办公。而作为生活中非常重要的场景，目前家庭互联网智能体验还处于非常初级的阶段，缺乏科技感，也没有与其他几大主要生活场景实现无缝对接。

　　荣耀总裁赵明也认为，目前电视行业的研发投入严重不足，“进入这个行业后，才发现研发投入比我想象的还要少。”赵明说，“荣耀单型号的研发投入，甚至比一个公司在整个电视品类上的投入还大。”

　　在5G开启商用序幕，IoT迎来爆发之际，智能家居场景或许也是电视行业新一轮的增长机遇。

　　华为的业绩压力

　　除了电视行业的现状之外，手机厂商也面临着自身的困境。

　　根据中国信通院的数据，中国智能手机出货量已经在2017和2018年连续两年同比下滑。而2019年上半年，中国智能手机出货量1.78亿部，同比下降4.3%。

　　虽然手机厂商们都期待5G带来新一轮增长，但目前来看，今年的网络铺设状况仍旧处于初期，5G手机还在起步阶段。明年甚至后年，5G手机才会迎来大规模普及。

　　就华为而言，面临的形势则更加严峻。

　　从华为2018年的年报来看，运营商业务销售收入2940亿元，同比下滑1.3%；消费者业务2018年在总收入中的占比已经达到48.4%，首次超越运营商业务成为华为的第一大收入来源。

　　一方面，华为在寻求新的业务增长点，比如今年6月刚刚成立的智能汽车解决方案BU，就是希望在传统汽车向智能汽车的升级中分得一杯羹；另一方面华为也在加大对消费者业务的投入。

　　在2018年年报发布会后，任正非在消费者业务誓师大会上的一则讲话曝光。他希望华为消费者业务2023年希望达到1500亿美元的销售收入目标，而整个华为集团会在2500-3000亿美元之间。

　　余承东曾坦言，“任总每次提的目标都那么高，感觉跳起来都够不到。”余承东一方面继续加强华为手机业务，他定下了2019年智能手机发货量2.5亿台、2020年3亿台的目标；同时，也加大了在IoT上投入，他的目标是2023年1500亿美元的收入中，有三分之一也即是500亿美元，是由非手机品类创造的。



　　华为此前提出了1+8+N的全场景战略，而在今年的MWC大会期间，华为消费者业务产品线总裁何刚公布了5G时代华为的全场景战略，值得注意的是，电视首次成为8个品类中的一环。

　　从8个品类来看，手机之后，华为已经在PC、平板上先后发力，正在成为消费者业务的增长点。而电视无疑是下一个重要的潜在增长业务。

　　传统电视厂商何去何从

　　荣耀虽然将产品命名为智慧屏，但还是免不了一些电视企业的警惕。

　　不知是巧合还是有意，在荣耀宣布将推出智慧屏前夕，海信发布了号称全球首台叠屏电视；小米电视也携手TCL SCBC举行合作两周年庆典，称两年间小米电视与TCL SCBC合作出货量已达到700万台。这些都颇有秀肌肉的味道。

　　实际上，在乐视和小米进军电视行业之时，电视企业们就早已开启了转型之路。

　　2013年，在手机市场站稳脚跟后的小米宣布推出智能电视产品。同一年，创维推出了酷开TV品牌，康佳推出了KKTV品牌，海信推出了VIDAA品牌，而TCL则到2017年成立互联网电视品牌雷鸟科技。

　　在5G和IoT的大潮面前，电视企业们再一次开始了变革。

　　在赵明描述的规划里，荣耀对智慧屏的定位是，与手机一起成为智慧生活的双中心。赵明表示，智慧屏要成为家庭的情感中心：影音娱乐中心、信息共享中心、控制管理中心和多设备交互中心。

　　此前的一波智能音箱热潮之后，业内似乎也逐渐达成共识，电视或许才是最有望成为家庭的智慧控制中心。“你很难想象一家人围在一个智能音箱旁边的情景，电视似乎更适合这个场景。”赵明说。

　　这实际上也是家电企业们的转型思路。

　　以TCL为例，其今年初成立了TCL智能终端业务群，建立了基于AI×IoT的智能终端系统架构。按照规划，TCL智能终端业务群未来的产品将从全屋家电到个人生态产品，再到泛智能设备，以及延续到智慧解决方案。

　　康佳集团联席副总裁常东也在今年的AWE期间表示，2019年康佳将围绕AI、5G、8K等多维度纵向布局，打造一个以电视为核心的家庭IoT控制。

　　这也意味着小米、一加、华为和荣耀这些手机厂商入局电视行业，不仅仅是与电视企业在电视品类上正面竞争，还有在家庭IoT入口和生态上的较量。

　　利益从来是复杂的，不仅是竞争，两大阵营也不乏合作和借鉴的可能。

　　在入局电视行业之前，华为就已经为电视企业们提供海思电视芯片、软件处理方案等。按照赵明的描述，荣耀入局电视的目的不是把红海市场杀成血海，而是用技术和创新让行业焕发生机，将智慧屏的整机设计和创新体验赋能给行业。



　　一位创维高管在朋友圈评论称，华为加入电视行业，与低价搅局者、破坏者不同；华为的加入势必正向激活行业，让竞争往品牌、技术良性竞争的方向发展。“创维张开双臂欢迎优质鲶鱼华为的加入”，他说道。

　　华为与小米再对决？

　　有分析认为，华为、荣耀与传统电视企业在芯片、软件、IoT生态等方面还是有合作的空间，因此入局电视的头号竞争对手或是小米。

　　小米入局电视以来确实发展迅速。在国内，其曾多次宣布成为单季度中国市场出货量最高的电视品牌。小米电视部总经理李肖爽在2019年初甚至定下了冲击全年中国第一的目标；同时，小米还加快了在印度、俄罗斯等海外市场的扩张步伐，试图复制小米手机在海外的成功经验。

　　不过华为荣耀的战略与小米不同，这在手机业务上已经表现出来。

　　小米在电视上仍旧使用的是高性价比的策略，同时借助小米在线上渠道和线下门店的自身布局，打造薄利多销的爆款；华为和荣耀的策略则无疑会延续技术路线。

　　电视芯片、软件处理方案，这是华为本身在电视行业的技术积累。同时，智慧屏是否会使用华为自研的鸿蒙系统也将成为一大看点。

　　荣耀官宣智慧屏的发布时间是8月上旬，而华为也将在8月上旬举办全球开发者大会。有传闻称，鸿蒙系统大概率会在大会上亮相，因此届时智慧屏搭载鸿蒙系统，也将成为一大卖点。华为已经在为智慧屏的生态做准备，荣耀已经公布了为智慧屏开发者制定的“耀星计划”，激励和扶持优秀的开发者，届时成功上架到智慧屏应用市场的应用，华为将不参与分成，100%属于开发者。

　　而除了性价比之外，小米在家庭IoT生态上也建立了自己的门槛。小米目前已经入局了众多IoT品类，甚至将触角延伸到洗衣机、空调等领域。而小米电视目前已经具备了控制AIoT电器，显示智能设备通知，和远场语音交互的功能，家庭智能控制中心已经初见雏形。

　　华为和荣耀能否凭借技术路线在电视领域再次逆袭，还仍是未知数。但可以预见的是，继手机、平板、PC和电视之后，华为荣耀和小米会在更多的领域狭路相逢。